董事会管理高手履新中国一重 新机制如何带领老国企获得新生？
刘明忠
在中国第一重型机械集团(下称“一重”)面临“生存和发展重大考验”和一把手职位空缺九个月后，刘明忠被任命为一重董事长。他也由此成为了一重历史上首位董事长。
“(一重)终于有新家长了。”一重一位中层对《第一财经日报》记者说。
一重官网5月9日发布消息称，当天下午，“集团召开中层以上管理人员大会……结合此次主要领导调整，在中国一重集团建立董事会。刘明忠同志任董事长、党委书记;免去赵立新同志的党委书记、副总经理职务，到龄退休。 ”
新兴际华官网同日发布消息称，经中央研究决定，刘明忠同志任一重董事长、党委书记，新兴际华董事长、党委副书记职务不变。
曾把新兴际华带进世界500强的刘明忠，已经挑起正处于困境中的一重的重担。现在，考验他的时刻开始了。
刘明忠擅长国企管理和创新机制
作为国有重要骨干企业，一重现拥有23个子公司、事业部及科研单位，地跨7省市，资产总额373亿元。
公司主要从事重型机械制造业务，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等行业及国防建设提供重大成套技术装备、高新产品和技术服务。产品以国内重型机械制造为主，主要包括冶金设备、核能设备、重型压力容器、大型铸锻件、锻压设备、矿山设备等。
2008年12月，一重以全部经营性资产作为出资发起设立“中国第一重型机械股份公司”，并于2010年2月成功实现整体上市。
自2015年8月起至此次任命，一重一把手职位一直处于空缺状态。中国一重(601106.SH)在2015年8月3日发布公告称，公司董事长吴生富先生于当天突然去世，并“暂由公司副董事长代行董事长职务”。
刘明忠出生于1959年，1982年毕业于重庆大学冶金专业，毕业后进入中国人民解放军第2672工厂，此后一直在军工冶炼企业工作。
资料显示，刘明忠从2005年开始担任新兴际华董事长，这一年，国资委开始推行央企董事会建设，新兴际华作为第一批企业首试改革。
新兴际华最早由中国人民解放军总后勤部军需企事业单位整编重组脱钩而来，一度面临内部企业1/3效益较好、1/3基本维持、1/3亏损的局面。但现在，新兴际华已经打造了铸造和冶金、服装和鞋帽、装备制造三大产业，年收入超过2000亿元，跻身世界500强。
“新兴际华从2012年进入财富世界500强，连续四年持续攀升，现位居第344位。回过头来看，归根到底还是因为走了一条真正把市场精神融入到企业内核里的持续变革创新之路。”刘明忠在去年的一次公开演讲中说。
刘明忠非常看重机制创新。“一个企业的好坏，不是所有制的问题，是体制机制的问题;体制形成了，关键在机制。”刘明忠说。作为首批董事会试点中央企业的领航人，刘明忠在新兴际华时大力探索体制机制创新，被国资委评价为“在建立规范董事会方面走在了央企前列”。他组织探索出的“两制”(内部模拟法人运行机制和产供销运用快速联动反应机制)，有效应对了金融危机。企业每年消化减利因素都在3亿元以上，吨钢利润和成本均位列同行业首位。
选用人才也是刘明忠所重视的。他在上述演讲中说，一个企业运转好不好，很重要的一个因素就是看人力资源是否被充分激活。我们很多人可能对国企体制机制的刻板印象就是人浮于事、“铁饭碗”“大锅饭”等，其实，这是用人和管人机制的问题，和所有制无关。
他认为，如果能够实现企业无内部人控制，人才市场化，岗位市场化，待遇市场化，彻底实现“岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的市场化选人、用人、薪酬激励机制，那么国企也可以优质高效运转。
中国一重研发的拥有自主知识产权辽宁红沿河1号百万千瓦核反应堆压力容器
带领一重走出困境仍是当前的首要问题
受宏观经济影响，一重正面临着生存的挑战。
一重官网发布的“2016年新年献词”称：“2016年，重型装备制造行业市场疲软、供大于求、竞争激烈的局面仍将持续。我公司的生产经营也面临着诸多矛盾和困难，生存和发展将经受重大考验。”
献词号召公司“全体党员干部职工要正视困难……突出为生存而战这个中心，全力做好‘保订货、保生产、保回款’等重点工作，努力实现经营订货和销售收入目标，确保公司生产经营持续运行”。
中国一重2015年财报显示，2015年，公司营收50.12亿元，同比下降31.6%;净利润亏损17.95亿元，同比下降7090.08%。原因是，“2015年世界经济仍处在国际金融危机后深度调整期，国内经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾突出，经济下行压力较大，重型装备制造行业仍面临自身及下游行业产能双重过剩的局面。”
中国一重2014年的业绩也同样不佳。中国一重2014年财报显示，公司营业收入73.28亿元，同比减少10.41亿元，减少12.44%。主要原因是受本行业和所服务的行业产能双重过剩形势的影响，机械行业竞争激烈，导致产品价格下降、订单不足，公司整体产量、销量下降，网络赌博，直接影响收入较同期有所减少。
国家发改委东北等老工业基地振兴司司长周建平5月10日表示，新一轮的东北地区等老工业基地振兴和2003年的振兴有本质不同，那时候要解决的是生存问题，现在要解决的是转型发展问题。
本报记者梳理发现，近几年来，一重一直在谋求转型，从制造型企业，向制造和服务并重型企业转变。另外，今年早些时候，多位接近一重的知情人士曾向本报记者透露，一重有望与业务与其极其相似的哈电集团合并重组。但这两家公司很快就对此事进行了否认。
值得关注的是，3月28日，全国政协副主席陈元率领全国政协综合组到一重重型装备事业部军工分厂、铸锻钢事业部水锻分厂考察时赞扬道：一重生产的重大装备在国民经济发展和国防现代化建设中的重要作用。
在市场方面，上述一重中层此前向本报记者表示，“核能和石化是”一重未来发展的主要方向之一。目前，中国正在加快核电站建设的速度，这将为一重等大型核电设备企业带来新的机遇。